Dowiedz się jak Google weryfikuje najbardziej szalone pomysły / hipotezy biznesowe w 5 dni za pomocą prototypu testowanego na potencjalnych odbiorcach.
Design Sprint Warszawa – Design Team Warszawa
Metoda Design Sprint – Warszawa ma swoje korzenie w lean-startupowym podejściu Google do nowych pomysłów. Jest wynikiem potrzeby: nasze dotychczasowe metody tworzenia i sprawdzania nowych pomysłów pochłaniają zbyt dużo czasu i pieniędzy.
Celem Design Sprintu jest szybkie weryfikowanie dowolnych hipotez projektowych: od pomysłu na lepszy onboarding w aplikacji mobile, po nową biznesową ideę, która istnieje tylko w hipotetycznych założeniach.
Dla kogo
Dla tych zespołów, które poszukują nowych sposobów na szybsze weryfikowanie kierunków rozwoju swoich pomysłów biznesowych:
- Zespoły marketingu / sprzedaży
- Kierownicy projektów
- Kierownictwo i liderzy, managerowie, dyrektorzy, dyrektorzy IT i członkowie zarządu
- Osoby odpowiedzialne za rozwój innowacji produktowej
Zakres tematyczny szkolenia: Design Team – Warszawa
Oferujemy 2 warianty szkolenia: teoretyczny (1 dzień) lub praktyczny (5 dni).
Wariant teoretyczny:
- Czym jest design sprint, z jakich etapów się składa
- Ćwiczenia wykorzystywane w trakcie procesu Design Sprint
- Jak przygotować swój zespół do pierwszego Design Sprintu
Wariant praktyczny:
- Praca na case study dla członków zespołu projektowego wg modelu Kolba uczenia się przez praktykę.
- Przepracowanie pełnego procesu Design Sprintu kończącego się prototypem rozwiązania
- Walidacja pomysłu z grupą pierwszych potencjalnych odbiorców
Cele szkolenia: Team-design – Warszawa
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili przeprowadzić w swoim zespole Design Sprint – Warszawa.
Kwestie organizacyjne: Design Team – Warszawa
Czas trwania: 1 dzień (8h lub 2x4h wariant teoretyczny), 5 dni (5x8h lub 10x4h wariant praktyczny)
Miejsce: jeśli miejsce zespołu nie jest wystarczające, przewidujemy organizację Design sprintu w wynajętej przestrzeni. Jeśli szkolenie nie jest możliwe do zrealizowania offline – cały zespół będzie pracował zdalnie.
Brief: konieczne będzie 1 spotkanie (max 2h) z liderem zespołu, wprowadzające trenera w kontekst biznesowy/problemowy, który zespół chce rozwiązać
Walidacja: wariant praktyczny zakłada testy na grupie docelowej – niezbędne będzie uwzględnienie tego aspektu w wymiarze logistycznym i finansowym